网络贺岁档热剧《
从演员表演来说，没有多大问题，各具特色、各显其能，几个年轻演员表演还是可圈可点的。
但就其剧情来说，有一个硬伤，也许在《刘老根1》、《刘老根2》里不太明显，但到了第三部时就让人觉得不舒服了。那就是支撑该剧发展的重要实体——龙泉山庄经营问题。
龙泉山庄是刘老根历经千辛万苦、一手创办起来的民营企业，是他带领全村搞集体经济、共同发家致富一个成功样板。他是这个企业的最大股东，按理说，他怎么经营、爱交给谁经营都应该他说了算，这个无可厚非。但是，创业容易守业难，何况创业也不容易，更应该顺应形势需要来经营这个企业。
然而，他经营是家族企业模式：董事长
不是说家族企业不好，但至少龙泉山庄的家族企业经营存在许多问题：
第一、老董事长退而不休乱“干政”。主要表现：刘老根虽然退休，但插手山庄改革、决定人事安排、把控财务收支。看刘大奎无所适从、唯唯诺诺的样子，真替他着急啊！
第二、亲属关系难管理。没有一个严格的制度，董事长又缺乏足够的权威，导致亲属们有恃无恐。姗姗与韩世信绕过大奎动用公款私自投资，最后被骗得血本无归，也让山庄陷入了危机。这种事在非家族企业里不可能发生。
这么重大的事，一对小情侣就这么愉快地决定了
第三、有才之人难重用。纵观整个山庄，感觉没一个得力的人可以用，进来的人都是沾亲带故的，批评不起、辞退不掉，以至于刘大奎不得不重用溜须拍马，唯命是从的周二牤，满足一下自己的虚荣心。
第四、重大事项意见难统一。上面说了，董事会7人，刘大奎一家独占4人，按理完全可以把控董事会，但是家里人意见不统一时，想要通过其他手段就难了。因为，家里人嘛，谁怕谁啊，你董事长又怎么样啊！我该不给你面子就不给你面子。剧中刘大奎想投资葡萄酒项目，就是家里人不给面子而没有做成。
综上所述，刘老根的龙泉山庄始终存在经营不善的问题，出现危机也十分正常。只有顺应新形势，招募懂经营、会管理的人才加入，做好未来规划、制定严格的管理和用人制度，才能让企业焕发生机。而不是一出现危机就发疯变傻。最后，以不解决的方式解决危机的。
当然，这是电视剧情，不是现实，制造混乱场面是为了让剧情更吸引观众，增加喜剧效果。但是，作为推动故事发展的主要活动阵地，用合乎科学现代的经营管理模式就没有喜剧效果了吗？光凭感情、义气、善良是经营不好企业的。
第四部山庄再出现危机，谁来救呢？
王秘书，戏少但人靓
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